最近のサプライチェーンの混乱や製品不足により、ジャストインタイム(JIT)在庫の実行可能性が疑問視されています。継続的な混乱が予想される中、ジャストインケース(JIC)アプローチを採用することで、より多くの在庫を確保し、継続性を確保することができます。しかし、不況が迫っている今、ジャスト・イン・ケースの高額な先行投資にもリスクがないわけではない。特に自動車業界では、変化のスピードが速いため、その傾向が顕著です

企業はリスクとコストを増やすのではなく、既存のスペース、設備、人材を最適化する方法を必要としている。しかし、多くの生産工程が自動化されている一方で、部品の積み下ろしを手作業に依存し続けることは、真の JIT ビジョンを損なっています。自動化されたローディングおよびアンローディングシステムを追加することで、JITの実践に必要な信頼性の高い迅速な配送をサポートすると同時に、オペレーションを合理化し、価値の高い在庫へのダメージのリスクを最小限に抑え、希少なリソースを活用することができます。

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Moving Floor (1)

自動車イノベーション・チャレンジ

多くの業界において、製品設計の革新のペースは、製造工程における革新を上回り続けています。自動車業界はその典型的な例です。最新世代の電気自動車(EV)の生産は、20世紀型の製造施設に多大な負担をかけています。バッテリーの搭載、最新の自動運転安全機能、あるいはこれまで以上に複雑なエンターテインメント・システムをサポートするために生産ラインを追加または拡張する必要があるため、すでにフル稼働している工場に大きなスペース的プレッシャーがかかっています。

さらに、世界的なサプライチェーンの混乱の影響は、JIT在庫慣行を受け入れているあらゆる業界に、複雑さと課題をさらに増やしました。過去30ヶ月間にわたる主要部品の出荷遅延(特に中国からの出荷)は、インフレ圧力と相まって、多くの企業に非常用在庫の追加を含む新たな戦略を検討するよう促している。しかし、追加在庫を保管できる容量には限りがあるため、これは言うは易く行うは難しである。

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念のため討論

追加在庫はどこに置くのか?倉庫スペースは利用可能か、必要な倉庫管理システム(WMS)でサポートされているか。この追加在庫をサプライチェーンに戻すのは容易か?全体的なコストは?世界的な景気減速の兆しがある今、必要でないかもしれない製品を作るために、不測の事態に備えて在庫を追加する時だろうか?製品設計の技術革新のペースを考えると、すぐに古くなる可能性のある部品を備蓄しておくことは、非常に現実的なリスクです。

JITは過去数十年にわたり業務を変革し、企業が無駄をなくし、在庫を保有・保管するコストを最小限に抑えることを可能にしてきた。しかし、サプライチェーンの混乱が緊密に統合された組立工程に明確な課題をもたらす一方で、問題は供給や輸送の不具合だけに関連しているわけではない。生産ラインは驚くほど効率的だが、手作業の一部は依然として大きなリスクを抱えている。たとえば、コンポーネントの損傷は収益に壊滅的な影響を与えるにもかかわらず、なぜ多くのOEMがいまだにフォークリフトやオペレーターを必要とする手作業のローディング工程に頼っているのでしょうか?

自動車メーカーにとって、現在必要とされている多くの新しい部品は、非常に高価で取り扱いが難しくなっている。例えば、重くて危険な充電式リチウムイオンバッテリーや、積み重ねることができないため非常に破損しやすい最先端のタッチスクリーン式ダッシュボードなどです。このため、製造工場から組立ラインに荷降ろしする際に新たな課題が生じる。また、多くの新しい部品は、特別な保護ラッキングを必要とするため、さらにスペースが必要となる。JICをミックスに入れると、生産マネージャーは、すでにスペースに制約のある老朽化した工場内で、これらの新しい要求をシームレスに含める魔術師になる必要があります。

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エンド・ツー・エンドの自動化

製品設計の革新と歩調を合わせる製造・組立工程を構築できた業界はほとんどないが、新たな市場挑戦者は、エンド・ツー・エンドの自動化を備えたグリーンフィールド・サイトを建設している。これにより、まったく新しいレベルの効率性が実現しつつある。挑戦的なEVプロバイダーによって建設された新しいメガ工場は、荷降ろしや積み込みを含むすべての段階を自動化し、JIT組み立てプロセスをさらに合理化している。

自動ローディングは、バンパーやタッチスクリーンのダッシュボードなどの部品の人為的ミスによる損傷を根絶し、すべての部品がない状態で車両が生産されるリスクを取り除くことができます。同様に、自動化により、交換部品の調達中にライン全体が停止する可能性もなくなる。これらの新しい生産設備は、はるかに効率的で費用対効果が高いだけでなく、より低リスクで高品質である。

それだけではない。チャレンジャー企業は、時代遅れの操業基準を、効率と敏捷性を根本的に改善する他の斬新なアプローチに置き換えている。例えば、ホイールの工場への荷降ろしに使用される従来の「1度に1つのホイール」システムでは、1台のローリーからホイールを降ろすのに最大2時間を要する。これに対し、最近導入された自動ホイール・アンローディング・システムは、全工程を3分以内に完了する。つまり、同じ数の積荷に対してHGVドライバーの数が減り、不足するフォークリフトドライバーの需要が最小限に抑えられ、納期に対する確実性がはるかに高まるため、JITプロセスに対する信頼が高まるのです

Truck

将来に向けて

サプライチェーンは緊密で信頼性の高いパートナーシップに依存しており、現地調達へのシフトが進む中、これらの企業が相互作用する方法はこれまで以上に機敏でなければなりません。すべての組織は、JITオペレーションをサポートするために、社内およびパートナーによる在庫管理方法に対する信頼を必要としています。需要と供給の変化に直面し、企業がプロセスの最適化を再考する中で、荷降ろしと積み込みのプロセスの品質、効率、適時性において確実性を得ることは、ますます重要になっていくだろう。

A Complete Guide To Just In Time Production 01

ジャスト・イン・タイム(JIT)生産完全ガイド

物流業界で働いていれば、「ジャスト・イン・タイム(JIT)生産」と呼ばれる在庫管理モデルを聞いたことがあるかもしれません。また、業界では「ジャスト・イン・タイム製造」または「ジャスト・イン・タイム組み立て」と呼ばれることもあります。

私たちのジャストインタイム(JIT)生産完全ガイドでは、「ジャストインタイム」の概念、JIT生産の利点、欠点、リーン生産との違い、JIT管理システムがあなたのビジネスに適しているかどうかを判断する方法について探求します。また、この管理システムに適合するJoloda Hydrarollのソリューションについてもご紹介します。


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